viernes, 20 de abril de 2012

EL BEV NECESITA USD 300 MILLONES PARA GENERAR NUEVOS CREDITOS

El Banco Ecuatoriano de la Vivienda (BEV) es la entidad pública más pequeña y con menor crecimiento. Desde el 2006 restringió su actividad a redescontar cartera, a través de otras entidades (banca de segundo piso),principalmente, por la cultura de no pago, dice su gerente, Fernando Chiang. Esta decisión significó que en el 2007 no realice proyectos habitacionales nuevos y se dedique a sanear y a recuperar su cartera crediticia. Desde septiembre mantiene una calificación de BBB-. La cartera vencida llegó a niveles del 18 por ciento, siendo Guayaquil y Portoviejo las ciudades más problemáticas. Hasta el 2007, las reestructuraciones de cartera se realizaban hasta por 10 y 12 años. Pero desde febrero, se reestructura hasta siete años, según la capacidad de pago. Otro problema que arrastra el BEV es haberse adherido a 18 fideicomisos inmobiliarios,que no contaban con estudios técnicos. De estos, nueve están liquidados,cinco en proceso y otros cuatro están con juicios para recuperar USD 10 millones. A más de los fideicomisos, el gasto operativo del BEV ha sido otra preocupación. Por esto se puso en remate 12 vehículos y se restringió el gasto de papelería. El ajuste permitió que los egresos bajen de USD 20,7 millones, en el 2006, a USD 11,2 millones en el 2007. Pero frente a todos los inconvenientes, Duarte descarta que el banco se cierre y más bien dice que se recuperará y para ello se está analizando fuentes de fondeo. Entre las opciones está que el BEV maneje directamente USD 180 millones anuales del Bono de la Vivienda y entrar en procesos de titularización de cartera. Según la Ministra, este proyecto ya está en análisis en la "Súper" de Bancos. Sin embargo, hasta el 9 de este mes,este órgano de control dijo a este Diario que no se ha hecho ninguna consulta oficial. Para salir a flote y generar cartera, el BEV requiere de al menos USD 300 millones. El Comercio, 30 Abr. 2008, p. 10

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